• Die Idee „Bring your own device“ wird 2012 bei einigen Firmen in die Tat umgesetzt. Anstatt die Mitarbeiter mit Geräten aus zu statten, beteilige ich mich als Arbeitgeber an den Kosten und binde die Vielfalt der Geräte ein (der Security Officer wird schwitzen )
• Der ewige All-In-One vs. Best-of-Breed Zyklus geht weiter: Diesmal von „ich will ALLES in EINEM Gerät“ zu „ich will für ALLES ein SEPERATES/OPTIMIERTES Gerät“
• Die Bewältigung der grossen Datenmengen (auch „Big Data“ genannt) mit „traditionellen“ Werkzeugen/Datenbanken wird immer schwieriger. Viel spannender finde ich jedoch die Herausforderung wie man diese Informationsflut als Person bändigen kann. Ein wirklich gutes Filtersystem (Twitter ist schon Mal nicht schlecht ) gibt es nach wie vor nicht – hier besteht also noch Platz für Innovation!
• Cloud, cloud, cloud (und natürlich darf man die Hybrid Cloud nicht vergessen) – ein Megatrend, der sich noch über ein paar Jahre mitverfolgen lässt. Das einzige was entgegen hält ist die Angst die Herrschaft über die eigenen Daten zu verlieren (Privat wie auch als Unternehmen). Spannend finde ich vor allem der Wegfall der grossen Einmal-Lizenzkosten der Enterprise Software Hersteller – da wird sicher jeder auf den Cloud-Zug aufspringen.
• Der Social Hype wird sich legen – nicht verschwinden, doch beruhigen. Bald ist alles „Social“ und somit wird Social einfach ein weiteres Feature existierender Produkte – gut so…
• Obwohl HTML5 als Allerheilsmittel dargestellt wird, wird sich noch manche Apps-Company im 2012 eine goldene Nase verdienen – und nicht weil mehr Marktanteil dahin geht, sondern weil der generelle Bedarf so riesig ist (egal ob Web oder App)
• Touch, tap, press, spread, etc. – die Bedienung mancher Website muss dringend überdenkt werden. Das andere grosse Usability-Thema ist sicher die Sprachsteuerung – doch ich könnte mir gut vorstellen, dass sich dies gar nicht durchsetzen wird (ja sorry an alle Siris). Vielleicht ergeht es der Sprachsteuerung wie dem Bildtelefon, zwar interessant, aber kein Durchbruch. Ich  will irgendwie nicht überall mit meinen Geräten sprechen – vielleicht manchmal ganz praktisch, aber eben nur manchmal und nicht immer.
• Und da war doch noch was betreffend Web-TV, Mobile Gaming, Social CRM und Social Enterprise – doch ich lass es bei den sieben Stück

Im Folgenden ein paar Punkte aus den Referaten, die ich noch interessant/wertvoll fand:

Mut zu Social Media mit dem passenden Budget, Florian Wieser, Partner, coUNDco AG

• Zeigt 5 Beispiele anhand des Budgetrahmens (0k, Selbstgebastelt, 10k, 100k, >100k)
• Aufruf: Mut zu grossen Kampagnen (Verlagerung der Budgets und professioneller Ansatz für Social Media Kampagnen)
• Durchschnittliche Anzahl FB-Likers von CH-FB-Seiten: 500. Top20 haben ca. 20k FB-Likers
• Referat: http://www.slideshare.net/floto/coundco-mut-zu-social-media-mit-dem-passenden-budget

Social Media Conversion: Konversionsoptimierung und Performance-Management in Social Media, Mike Schwede, Director Competence Centre Social Media, Member of Group Operational Board Goldbach Interactive (Switzerland) AG

• Social Conversion = Unique Visitors / Social Reach
• Bekanntes Modell genutzt: Own Media, Paid Media, Earned Media
• Interessante Beispiele aus der Praxis
• Referat: http://www.slideshare.net/orange8interactive/social-media-conversion

Skalierung und Monetarisierung ihrer bestehenden Social Media Kontakte, Dominique Hess, Territory Manager , Lithium International Inc.

• Reputation basiert auf Engagement
• Super-User kreieren Inhalte und Influencers multiplizieren diese
• Super-User sind sehr wertvoll! (50-250k). Identifizieren und Pflegen!
• 90-9-1-Regel: Von 100 Besuchern, sind 90 Leser, 9 machen teilweise einen Beitrag und 1 Super-User
• Treiber/Motivatoren: Spass, Belohnung, Anerkennung, Visibilität
• Lithium (http://www.lithium.com) hat einen spannenden Ansatz zur Diskussion eigene Webseite vs. Facebook: Eigene Community mit Hilfe von Lithium auf eigener Webseite aufbauen und Social Media integrieren -> Social CRM. Ich denke diese Art von Plattform/Software hat Zukunft!
• Referat: http://www.slideshare.net/lithium50/sm-internet-briefing2011lithiumdominique

Organisation, Strategie, Prozess-Standardisierung, Optimierung, Sandra Stirnemann, Brand Manager Ovomaltine, WANDER AG

• Blick hinter die Kulisse (mir ziemlich bekannt )
• Zeigt welche Tools/Werkzeuge genutzt werden und Prozesse es dazu gibt (Content Management!)
• Zeigt welche FB-Beiträge funktionieren und welche nicht
• Zum Monitoring wurde Sysomos eingesetzt und nun wird wieder mit Free-Tools gearbeitet (zu wenig Buzz)
• Referat leider nicht verfügbar (dafür gab es die Möglichkeit für eine Gratis-Schokolade zu registrieren: http://www.ovomaltine.ch/smmk11)

Wir sind jetzt auch auf Facebook. Und jetzt? Social Media Governance in der Praxis, Ralph Hutter, Leiter Marketing und Kommunikation, Namics AG

• Echtes Management Committment
• Interdisziplinäre Kommunikationsarbeit (Vertrieb, HR, Marketing, CorpComm)
• Ziele und Gruppen definieren
• Stringente Kommunikation auf allen Kanälen
• Guidelines sind cool. Vorleben ist Trumpf
• Referat: http://blog.namics.com/2011/03/social-media-governance—referat-an-der-social-media-marketing-konferenz.html

Virale Technologien wie diese einsetzen und wie sie funktionieren, Daniel Niklaus, CEO, Netlive IT AG

• Erfrischende Beispiele (der Daniel könnte einem wahrscheinlich irgendetwas verkaufen )
• Arbeite mit Emotionen!
• Referat: http://www.slideshare.net/dniklaus/social-media-technik-frs-marketing

Virale Konzepte auf Facebook, Martin Widmer, Managing Partner, Serranetga GmbH

• Nachfolgend zwei interessante Zahlen aus dem Referat
• 85% der CH nutzen Facebook wöchentlich (Stand: Januar 2011)
• 56% der CH nutzen Facebook täglich (Stand: Januar 2011)
• Referat soll gemäss Martin später veröffentlicht werden

Storytelling und Word of Mouth als Treibstoff von Social Media, Mark Leinemann, Counrty Manager Schweiz, Buzzer:

• Intrinsische (diese unbedingt nutzen!) Gründe für Nutzer etwas weiter zu erzählen: Involvement/Relevanz (33%), Altruismus(=Helfen) (29%), Selbstdarstellung (20%), Sympathie (18%)
• Word of Mouth (WOM) ist so wichtig, da der Überbringer der Botschaft die Nachricht dem Empfänger angepasst überbringt (sagt dem Rezipienten das, was ihn interessiert).
• Referat: http://www.slideshare.net/Leinemann/buzzer-at2ndsmmkzurich04ml20110320

Social Media Marketing in B2B, Milko van Rijn, Mettler Toledo

• Leider wenig B2B-spezifische Infos
• Wichtig ist, die interne Community aufzubauen und zu nutzen
• Dokumentierte Prozesse zum Umgang mit Social Media sind bei grösseren Unternehmen wichtig
• Trainingsprogramm für Nutzer machen
• Wild erstellte Profile sollten aufgeräumt werden, damit die Nutzer relevante (“echte”) Inhalte finden
• Monitoring im B2B wichtig (Konkurrenz, Trends beobachten)
• Sein Referat darf nicht publiziert werden

Social E-Commerce: Facebook Shopintegration, Mike Müller, CTO, MySign AG

• Sehr spannender Vergleich von Facebook-Ad-Peformance (Facebook-Likers vs. Facebook-Public) mit Google Ad-Words und anderen Online-Marketing-Mitteln.
• Das genutzte Beispiel war Linsenmax und da hat sich gezeigt, dass Social Media eine eher untergeordnete Rolle spielt – der Renner ist hier nach wie vor der Newsletter!
• Facebook-Shop soll unbedingt mit bestehender E-Commerce-Lösung verknüpft sein (keine reinen Facebook-Shops machen)
• Referat: http://www.slideshare.net/mysign/social-ecommerce-facebook-shopintegration-smmk11

Ach ja, und „Follow me“ http://www.twitter.com/iivv

• Simulation des Shopping-Erlebnisses durch visuelles und interaktives Shopping
• Individualisierung durch Analyse des Kaufverhaltens „ähnlicher“ Käufer (Amazon als best-practice)
• Einbindung von Augmented Reality Elementen (virtuelles Anprobieren oder Navigation mit Gestik)
• Teaser mit integrierter Funktionalität
• Extensive Filtermöglichkeiten
• Ergänzung des Shoppingerlebnisses durch Videos
• Zugang über Social Media (siehe aber auch „Dedizierte Facebook-Shops funktionieren noch – aber nicht mehr lange„)
• Ergänzung durch Location-Based-Services (weiterführende Individualisierung durch ortsbezogene Dienste)

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Komplexe/aufwändige Kampagnen funktionieren nicht

Agenturen lieben komplexe/aufwändige und teure Kampagnen auf Facebook – viele Seiten, viel Interaktion und aufwändig gestaltet. Dies passt zur Art und Weise wie Microsites und Webseiten gemacht werden und rechtfertigt entsprechend hohe Preise.

Gewinnspiele funktionieren nicht

Gewinnspiele haben sehr tiefe Konversionsraten und kaum einen viralen Effekt. Warum soll ich weitere Freunde einladen bei einem Gewinnspiel mitzumachen? Dies reduziert nur meine Gewinnchancen.

Foto- und Video-Wettbewerbe funktionieren selten

Viele Brands machen Foto- und Video-Wettbewerbe, doch den meisten fehlen die Benutzer die mitmachen. Und wenn schon sollte die Pinnwand für solche Aktivitäten genutzt werden (obwohl von Facebook nicht gerne gesehen, da die Pinnwand eigentlich nicht für Wettbewerbe genutzt werden darf), da der Benutzer diese Werkzeuge und die dazuhörigen viralen Möglichkeiten kennt. Zudem ist dies gratis und braucht keine dedizierte Facebook-App.

„Gefällt-Mir“-Hürden und erweiterter Zugriff funktionieren selten

Hürden wo ein Benutzer erst „Gefällt-Mir“ klicken muss um auf eine Funktionalität oder einen Inhalt Zugriff zu haben eine Absprungsrate von mehr als 50% – auch wenn es sich dabei um exklusiven Inhalt oder einen Gutschein handelt! Dasselbe gilt wenn der Benutzer erweiterten Zugriff auf sein Profil geben muss.

„Unbranded“ Applikationen funktionieren nicht

Die Zeiten für „unbranded“ Facebook-Seiten/Apps sind vorbei. Heutige Inhalte müssen der Marke entsprechen – der Benutzer hat heute dieselben Erwartungen an eine Facebook-Seite/App wie für eine Marken-Webseite.

Dedizierte Facebook-Shops funktionieren noch – aber nicht mehr lange

Nicht mehr lange, da diese nicht in bestehende E-Commerce Systeme integriert sind (Zahlungsmöglichkeiten, Inventar, etc.) und daher bald ein logistischer Alptraum sind. Am besten preist man die Artikel auf Facebook an und verlinkt auf die E-Commerce Webseite oder man nutzt zur Integration iFrame-Tabs (E-Commerce Webseiten-Inhalt auf 520 Pixel anpassen und entsprechend gestalten).

Und was funktioniert?

Regelmässige neue Inhalte und einfache Engagement-Features, die dem Benutzer Spass zur Interaktion machen – damit er diese Tätigkeiten auf der Pinnwand mit seinen Freunden teilt. Dann interagieren die Benutzer nämlich mit der Marke wie sie dies mit ihren Freunden tun!

• Fortune 500 companies use five social approaches to generate a profit
• They’re not using social media just to be social – they’re using it to make money
• In order to make money with social media, you have to set up your campaigns to be measured (not just simple metrics like number of followers or page views (although those are important), but real metrics like leads generated, prospects converted and profits realized (so measure your social media campaign on an ROI basis)
• These are the five social approaches
  • Branding (e.g. Old Spice on YouTube)
  • eCommerce (e.g. Dell on Twitter)
  • Research (e.g. Starbucks on a Microsite (Idea/Poll/Survey/Rating-Microsite))
  • Customer Retention and Engagement (e.g. Comcast and Southwest Airlines on Twitter and Facebook helping to solve customer service issues)
  • Lead Generation (e.g. all channels…)

Abgesehen von dem Vorfall werde ich den Anlass erneut in bester Erinnerung behalten. Die Organisation war wieder einmal absolute Spitze und das Publikum eindrücklich (die Veranstalter gehen von ca. 50’000 Zuschauern aus). Vielen Dank den Veranstaltern und den vielen Helfern!

Nun zum eigentlichen Marathonlauf. Ich hatte vom Start weg ein sehr gutes Gefühl in den Beinen und bin die Strecke wie geplant mit einer Pace von ca. 04:40min/km eher langsam angegangen. Dieses Tempo habe ich dann auch lange gehalten. Das Ziel war ja unter 03:30:00 zu laufen und dies bedeutet eine Pace von 04:57min/km. Die 03:15:00 vom letzten Jahr hatte ich anhand der Trainingswerte definitiv abgeschrieben. Die 04:40 waren daher im Plan, da es ja noch Steigungen zu bewältigen galt, bei denen ich natürlich unter der „Normal“-Pace laufe.

Bis zum Halbmarathon war ich in sehr guter Verfassung und die Beine fühlten sich sehr locker an – insgesamt waren die ersten 21.1km ein wirklich tolles Erlebnis. Beim Verkehrshaus zu wenden und auf die zweite Runde zu gehen brauchte dann wiederum etwas verstärkte Selbstmotivation. Die Verlockung nun mit gutem Gefühl aufzuhören ist halt schon da, wenn viele der Läufer Richtung Ziel laufen. Meine Halbmarathonzeit war 1:38:52 (04:42) und ich war somit auf Zielkurs. Ich fühlte mich auch so gut, dass ich den zweiten Halbmarathon eigentlich noch schneller laufen wollte.

Nach ca. 26km hatte ich jedoch dann ein Ziehen in den Waden gespürt, das immer stärker zunahm. Ich wusste nun (anhand den Erfahrungen mit den Wadenkrämpfen vom letzten Jahr), dass ich nun entweder das Tempo aufrecht erhalte und dann Wadenkrämpfe bekomme und somit eventuell nicht ins Ziel laufe oder dass ich das Tempo drossle, eine langsamere Zeit in Kauf nehme, jedoch dafür den Marathon mit grosser Wahrscheinlichkeit zu Ende laufen kann. Ich habe mich dann für die 2. Option entschieden, da ich ja auf die 03:30:00 Zielzeit einen Vorsprung hatte und nicht noch mehr riskieren wollte. Somit bin ich dann mit einer Pace von ca. 05:00min/km weitergelaufen und blieb somit immer knapp unter den Krampferscheinungen. Vom Gefühl (Herz/Lunge) her wäre ein deutlich höheres Tempo drin gelegen. Dies zeigte sich auch an den relativ niedrigen Pulswerten (letztes Jahr war der Durchschnittspuls bei 155 und diesmal bei „nur“ 150, obwohl im Training die Pulswerte eher immer höher waren im Vergleich zum Vorjahr). Die nur drei >35km Long-Jogs (nebst einigen 20-25km) waren dann wohl jedoch doch etwas zu wenig und vielleicht sollte ich nächstes Mal auch etwas mit Magnesium-Tabletten vorbeugen.

Dieses Tempo lief ich dann bis zum Ende durch. Und somit konnte ich die letzten paar Hundertmeter so richtig geniessen (kein Vergleich zum letzten Jahr). Der Zieleinlauf war der absolute Hammer und im Ziel hatte ich auch Freudetränen in den Augen – ein Gefühl das man nicht beschreiben kann!! Ach, fast hätte ich’s vergessen: die Zielzeit war 03:25:14 (Vorjahr 03:15:08) – ich bin zufrieden!!

Und hier noch die Kurz-Zusammenfassung des Trainings:

• 15 Wochen
• 58 Trainingsläufe
• 850km
• ca. 80h Laufen
• ca. 48’000 kcal

Vielleicht bis nächstes Jahr…

Wie schon letztes Jahr hat sich das letzte Intervall-Training trotz vorheriger 2-Tages-Laufpause anstrengend angefühlt. Es waren nur 3x 1.5km im Marathontempo, doch wenn ich mir vorstelle dies 28x zu machen, dann… einfach nicht jetzt schon dran denken, sondern positive Gedanken drehen . Auch beim heutigen kurzen letzten Lauf (8km mit kurzen Steigerungen) habe ich mich trotz langsamem Tempo eher schlaf gefühlt. Die Beine hingegen sind sehr locker. Doch dieses Phänomen kenne ich aus anderen Tapering-Phasen.

Jetzt schaue ich noch, dass ich die nächste beiden Nächte etwas länger schlafe, denn in der Nacht von Samstag auf Sonntag werde ich wohl ziemlich nervös sein.

Morgen werde ich mich noch mit Powerbar-Gels und -Riegel eingedecken.

Noch 3 Tage bis zum Highlight dieser Saison!

Obwohl ich das Training gegen Schluss einhalten konnte gibt es einige Punkte die gegen die Marathonzeit (03:15) vom letzten Jahr sprechen:

• Deutlich weniger Trainingskilometer pro Woche (2010: 56km; 2009: 75km)
• Anstelle von 6 Long-Jogs über 30km im 2009 habe ich dieses Jahr „nur“ 3 davon gemacht. Dafür einige >20km mehr.
• Ca. 4kg mehr auf den Rippen als letztes Jahr (habe zwar somit ein „idealeres“ Gewicht, doch fürs Laufen kann es natürlich schon auch einen negativen Einfluss haben)
• Meine Pulswerte sind bei ähnlicher Belastung im Vergleich zum letzten Jahr aktuell bis zu 5 Schlägen pro Minute höher. Dies hat sich auch nochmals im Intervalltraining über insgesamt 20km (3x 5km) von letzter Woche gezeigt.

Aus diesen Gründen werde ich eine Laufzeit von 3:30 oder 03:45 anpeilen (Pace 04:59/km oder 05:20/km). Da es während etwa 8km auf der Laufstrecke Steigungen haben wird, werde ich wohl mit einer Pace von ca. 04:44/km oder 05:05/km loslaufen.

Nächste Woche werde ich mich dann definitiv für eine Zielzeit entscheiden und werde mir auch noch ein paar Gedanken zur Verpflegung machen. Neu gibt es am Lucerne Marathon Isostar-Produkte und ich bin wegen Luzern letztes Jahr extra auf Powerbar umgestiegen… vielleicht werde ich dadurch „meine“ erprobten Powerbar-Gels mitnehmen. Ansonsten werde ich mich nächste Woche vor allem etwas erholen (wenigstens was das Laufen angeht ).

Noch 7 Tage…

Als ich vorhin den Blogeintrag zum Marathon im 2009 gelesen habe, musste ich schmunzelnd feststellen, dass ich damals  schwor nie mehr einen Marathon machen zu wollen… Doch seither bin ich regelmässig weitergelaufen und habe auch schon wieder einige Kilometer in den Beinen (obwohl deutlich weniger im Vergleich zum letzten Jahr). Nachdem erfolgreichen GP Bern und guter Gesundheit habe ich dann beschlossen, wiederum den Lucerne-Marathon ins Auge zu fassen. Dieses Jahr verläuft die Vorbereitung jedoch etwas anders und weniger intensiv. Unter anderem unterliess ich trotz regem Interesse im letzten Jahr die ausführliche Dokumentation aller Läufe, da ich sonst viel um die Ohren hatte. Zudem hat die Vorbereitung etwas weniger Umfang, dafür dauert sie mit 15 Wochen etwas länger. Dazwischen eine Ruhewoche nach dem 10 Meilenlauf, eine (fast) Ruhewoche während des Badeurlaubs in der 11. Trainingswoche und einigen geplanten Trainings, die ich zugunsten anderer Aktivitäten fallen lassen musste. Die Umfänge werden am Schluss bei ca. 58km pro Woche und der Gesamtumfang etwa 870km sein. Nachdem ich die 10 Meilen am GP Bern in exakt(!) gleicher Zeit gelaufen bin (01:13:51), war das Resultat am Halbmarathon in der Woche  9 (Greifensee: 2010 01:34:45 2009 01:34:06) auch vergleichbar mit dem Vorjahr. Wobei ich von den Bedingungen her wohl etwas schneller hätte sein sollen als letztes Jahr (erkennbar an der Platzierung). Mit dem Resultat am 10 Meilen Lauf in der Woche 5 war ich nicht zufrieden, da ich trotz guter Vorbereitung und gutem Gefühl fast 3 Minuten langsamer war (2010 01:14:55 und 2009 01:12:13). Die hohe Luftfeuchtigkeit und das schnelle Anfangstempo waren wohl nicht kompatibel. Anhand dieser etwas schwächeren Resultate in den Trainingswettkämpfen und dem geringeren Trainingsumfang werde ich wohl eine etwas langsamere Zeit für den Marathon anpeilen (beispielsweise 03:30:00). Mal schauen was die restlichen Trainingswochen noch so ergeben.

Aktuell leide ich gerade etwas an Muskelkater vom gestrigen Longjog. Dieser war 35km gespickt mit einer 10km Einheit à 04:52min/km. Das war nach dem reduzierten Training während des Badeurlaubs und den vielen Buffetsschmäusen dann vielleicht doch etwas ein zu heftiger Einstieg in die letzten paar Wochen vor dem Lucerne-Marathon. Das morgige Intervall-Training muss ich wohl etwas verschieben… Auf die letzten 4 Wochen! Jawohl Luzern ich komme wieder – auch wenn dieses Jahr wahrscheinlich etwas langsamer – doch mit genauso viel Vorfreude!!!

Social Game – Konzeptregeln

• Leicht verständliches Spielprinzip
• Individualisierungsmöglichkeiten (Farben, Items, etc.)
• Emotionalisierung des Games ist wichtig
• Sich von klassischen Spielkonzepten lösen und neue Ideen generieren
• Experte in einer Zielgruppe sein (kein Spiel für jedermann, sondern eine Zielgruppe bewusst wählen)
• Die „viralen“/social Möglichkeiten von Facebook (Einladungen, Fanpage) nutzen
• Monetarisierung: Functional Goods, Decorative Items, Consumables (= vergängliche Functional Goods)
• Mehrsprachigkeit!
• An die stete Weiterentwicklung denken (diese braucht oft noch mehr Power als das initiale Game – retention rate hochhalten!)
• An den Betrieb der Plattform denken
• Link: Insidesocialgames.com

Facebook-Game Development – Lessons Learned

• Angepasstes SCRUM nutzen
• Kleines Dev-Team und grösseres Live-Team für Feature- und Content-Updates
• Ein Producer als einzige Schnittstelle
• An die Zielgruppe angepasster Grafikstil
• Server-Architektur bedenken (Skalierung)
• Eine Person, die Facebook-Änderungen im Auge behält
• Virale Verbreitungsmöglichkeiten nicht als SPAM nutzen

Monetarisierung

• User können gekauft werden (dazu gibt es dedizierte Firmen)
• Alternative Publisher können genutzt werden (Crosswerbung in Spielen: MegaZebra oder 6waves)
• ARPU = Average Revenue per User (beziehen sich auf DAU). Erfahrungswerte sind so zwischen 0.5-3 USD / day
• DAU = Daily Active User
• Bis heute: Entweder hoher ARPU und niedriger DAU (e.g. Pokern) oder umgekehrt (e.g. Farmville)
• Innerhalb kurzer Zeit (Casual Games werden nur kurz gespielt) muss ein Kaufanreiz geliefert werden. Dieser muss besser sein, als ein Neustart des Spiels!
• Zum Verkauf regionale und saisonale Gegenstände nutzen

Irrtümer zu Gamedesign

• Gutes Game Design sei nicht planbar -> effiziente Projektplanung ist essentiell!
• Am wichtigsten seien geniale Ideen -> Ideen gibt es zu hauf, es geht darum richtig zu kombinieren (Systemdenken und Kommunikationsfähigkeit sind wichtiger als Kreativität)
• Man muss sich in allen Bereichen auskennen -> Game Design ist eine eigene Disziplin also muss man nicht über anderswo ein Halbwissen haben
• Das Spiel sei der Game Designer -> Distanz zwischen tatsächlichen Anforderungen und persönlichen Vorlieben
• Das wichtigste sei der Spielspass -> erst kommt das Geld (Publisher) und dann der Spielspass
• Buchempfehlungen:
  • Katie Saken & Eric Zimmermann: “Rules of Play: Game Design Fundamentals” und “The Game Design Reader”
  • Jesse Schell: “The Art of Game. A Book of Lenses”
  • Staffan Bjork & Jussi Holopainen: “Patterns in Game Design”

Publishing Online Games

• Das Publishing ist von den Möglichkeiten her einfacher geworden, ist jedoch immer noch ein harter Konkurrenzkampf
• Ein grosses Team und viel Geld hilft ist nicht Voraussetzung (macht es aber sicher einfacher). Die Zielgruppe und die Tricks des Marketing zu kennen ist viel wichtiger.
• Viele Entwickler sind begnadete Künstler, aber keine Geschäftsleute
• Finanzierung und Revenue-Model sollten von Anfang an überlegt werden
• Zielgruppe (verwendete Technologien und Schwierigkeitsgrad beachten), Länder (Grafikstil, Vermarktung, Bezahlmethoden), Sprachen und Bezahlmodell definieren
• Juristische Fragen von Anfang klären (Rechtsform, Vertriebsrechte)
• Marketing-Gelder sollten zwischen 30-50% der Entwicklungskosten ausmachen
• Besonders viel Beachtung sollte die Retention Rate bekommen (Nutzer behalten). Es empfiehlt sich ein professionelles Community Managament
• Idee: kleine Flash-Spiele oder Facebook-Games die auf das eigentliche Spiel lenken